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萬馬集團暨鑫飛集團管理項目召開啟動會
來源:   日期:2019-07-30  瀏覽次數:7567
萬馬集團暨鑫飛集團管理項目召開啟動會
  6月27日,萬馬集團暨鑫飛集團管理項目咨詢啟動會在鑫飛集團辦公樓10樓會議室召開,總經理毛飛勇主持會議并講話,鑫飛集團公司部級以上領導,各礦礦級以上領導、洗煤廠廠長、房地產公司等領導三十余人,北京北大縱橫管理咨詢有限責任公司咨詢師杜小星、劉美寧等十余人組成的咨詢管理團隊參加會議。
  總經理毛飛勇首先歡迎北大縱橫咨詢管理團隊來鑫飛集團開展咨詢管理項目工作,總經理對公司開展管理項目咨詢的背景、目的和意義進行了說明,將鑫飛集團與會主要領導介紹給北大縱橫團隊,強調集團公司上下全體要全力以赴配合管理咨詢項目各項工作,對北大縱橫團隊的訪談要毫無保留的溝通。
  項目牽頭人、董事辦總經辦主任車正宣布了宣讀了管理項目組織機構,毛飛勇擔任組長,杜小星、車正任副組長。
  萬馬集團暨鑫飛集團管理咨詢項目北大縱橫負責人杜小星介紹了北京北大縱橫管理咨詢有限責任公司的基本情況,就教育背景、工作經歷、專業領域、項目經驗四方面一一介紹了參與項目的團隊成員情況,詳細解讀了項目工作計劃甘特圖。劉美寧作了咨詢項目文件介紹,將項目階段、工作模塊、工作內容、成果文件、工作實際進行說明,工作內容主要有項目調研、組織機構優化、定崗定編、崗位評價、薪酬體系設計、考核體系設計以及制度流程體系等。其它團隊成員也對下一步總體工作計劃、目標進行了說明與安排。
  最后總經理做了三點要求。一是要確保項目高效、按時、高質完成,相關涉及人員建立微信工作交流群,隨時進行工作溝通,希望北大縱橫工作過程要明確時間,互相對接、訪談時提前一天通知相關人員,因為礦領導一早要跟班入井,集團公司領導也有可能外出工作,要求各部門提供資料也要有工作日,以便于推進工作。二是我們公司邀請北大縱橫做管理咨詢,好比給我們公司進行一次體檢,大家不要有抵觸,猶豫心理,訪談時要實話實說,杜絕不敢說、不想說的情況,將工作中的問題、困難、困惑,包括組織架構與各項流程,都要和咨詢團隊真實、詳細的交流,我們是實踐者,北大縱橫團隊是理論者,兩者互相結合起來共同把項目做好。第三是我們雖然取得了一定的成績,但是還有差距,有不足,希望雙方團結合作,推動項目積極開展,量身定做我們自己的一套管理模式,通過管理咨詢項目的落實,把萬馬公司推上一個新的平臺,真正達到現代化的管理模式,使我們公司未來的戰略布局最有效,最實際。并且希望在合作期間,鑫飛集團要學習北大縱橫團隊的工作模式,理念,適當時候可組織新招聘的大學生員工觀摩學習北大縱橫團隊的工作狀態和方式。
                                                   康亞軍


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